工作职责：• 人员管理:1)负责整个生产线的人员调配;2)负责部门管理梯队建设,选拔培养优秀人才;3)负责部门内部制度、流程、技能的培训,提高了员工的专业能力;4)负责下属员工的绩效考核.
• 设备管理:1)负责组织生产设备维护检查;2)为保证安全生产,建立了安全监察小组并任组长,监察频次为周/次,在职期间安全事故为 0,达成公司目标.
• 生产管理:1)组织实施并实时监控、调整生产计划完成情况;2)带领团队改进和优化生产工序、工艺,提高生产能力和生产效率,任职期间生产效率比原来提高了 25%;3)参与制定技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案及审核工作,组织新品量试,提高了产品市场竞争力;4)生产管理相关数据分析,组织生产会议周/次;5)生产制造成本控制的监督与管理,组织发开了新技术、新工艺、改善作业条件,节能降耗,任职期间生产成本减少了 5%.
• 质量管理:1)参与公司全面质量管理体系的建设;2)负责监控整个生产进程,任期期间保证效率的同时产品不良率减少了 10%.

工作职责：公司介绍：生产制造型企业，主要生产PCB控制板，主要客户有九阳、海尔、美的等公司，公司人数约800人，全面负责工厂的质量管理，上级领导电控副总，直属下级12人。
离职原因：项目停止协商离职
• 目标管理：
1）制定并落地实施品质部年度、月度工作计划，确保品质部的有效运作，任职期间品质目标达成99.82%。
• 文件管理：
1）制定（修订）符合质量体系标准的质量文件及制度（包含一级、二级、三级文件），例如检验规范，抽样计划，检验作业指导书等。
• 体系建设：
1）组织编制质量手册、程序文件，组织公司质量认证体系的建立、维护、实施，全面负责年度内审、外审工作。
• 过程管理：
1）负责新产品品质评审、协助生产部进行新产品生产及导入工作；2）组织完成进料、过程及成品的质量检验工作，统计和分析过程中的不良记录，并提出改善措施，任职期间品质改善大约15件，成果是提高工作效率10%，节省生产成本300万。

工作职责：公司介绍：大型上市公司，主要生产太阳能电池片，公司人数10000以上，生产主管职位，上级领导生产经理，分管240人。
离职原因：公司破产协商离职
• 生产计划：
1）根据顾客订单，制定生产计划，监督生产过程，确保产品按时交货，完成客户纳期。
• 现场管理：
1）带领部门人员全面维护、推行、落实6S管理；
2）执行公司管理规定，查找本部门存在的浪费现象，激励员工不断提出改善品质，提高生产效率的方案；
3）及时处理生产中质量问题，保证产品出货合格率;
4）根据PMC生产计划，合理安排化学品、劳保用品的领用。
• 员工管理：
1）执行公司绩效考核方案，组织开展员工岗位技能培训 。
• 安全管理：
1）负责本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。
• 设备维护：
1）协助设备部门对产线计量设备进行定期校正和点检。
• 获得荣誉：
1)2006--2010年担任产线负责人带班期间所带领的班组一直名列前茅，2010年被授予尚德电力年度明星员工 ；
2)2011年第三季度获得CIP优秀奖（提高单晶机制绒机的利用率将产能提高300%）；
3) 2012年第一季度获得QCC四等奖（降低125S报废率由0.97%降至0.49%） 。

工作职责：1.负责公司年度质量目标、体系的建立、推进与维护，保障质量系统满足客户和产品质量需求,确保公司质量管理体系的有效运行与持续优化；
2.策划公司内部质量宣传，组织策划相应的质量宣导活动,负责相应体系流程的培训工作；
3.先期质量的策划和管理,带领团队为公司各研发项目进行设计开发过程质量审核和风险控制，包括 FMEA 、设计验证、过程验证的参与与审核等相关质量风险控制；
4.通过 Minitab 软件运用质量管理工具（APQP/FMEA/MSA/PPAP/SPC 五大工具、QC 七大手法）对产品质量问题进行统计分析处理；
5.维护和完善客户端质量问题反馈机制,组织协调客户端质量事故调查处理并给出处理意见，并确保纠正预防措施的有效实施；
6.制定团队人员年度绩效考核目标和激励机制,负责梯队建设、下属工作调配和人员培养与发展,监督下属员工的工作目标的执行情况及时给与指导。