工作职责：1.根据客户订单项目及产品技术要求，规格要求，组织各部门主管召集产前会议，制定产品先期试做计划，评估选用原材料，购置生产设备，布局规划生产线，检讨生产工艺流程，确保产品生产流畅，品质达标。
2.运用看板管理,TPM,PDCA等管理工具，解决日常生产过程中出现的重大问题，对生产各工序进行优化改进，达到自动化智能生产，缩短生产周期，降低人力成本，提高生产效率的目的。
3.以客户需求为目标，以消灭浪费和不断改善为核心，通过工艺改善，设备改良，人员递减，物料控制，精益现场管理等运作，实现公司年产值超亿。
4.通过去日本总公司研修学习，交流研讨，提高自身管理理念，掌握相关精密电子器件的生产技术，综合运用到制造现场，增强现场员工各方面的技能提升，提高产品品质。
5.加强生产现场6S管理制度，制定安全生产管理规定，推进完善车间管理体系，规范员工行为，逐步培养员工良好的工作习惯，围绕人，机，料，法，环，深化管理，节约成本资源，避免日常生产中产生的各种浪费 。
6.督导各部门主管对新进员工进行岗前培训，考核，严格要求规范作业基准及机器操作手顺，建立设备管理档案，对加工设备，加工模具，检测工具进行定期维护保养，确保设备运行正常。

工作职责：1.根据总经理指示，制定公司中长期发展规划和年度生产经营计划，制定生产，采购，技术，品质，仓库等组织体系架构及部门目标，参与公司整体策划，对公司年度经营目标进行布置实施,推动各管理体系运行，确保公司稳定发展。
2.负责新工厂净化无尘室的全面建设，按照计划日完成工厂一期的区域布置装修，监管工厂所有电气，生产设备安装调试，建立完善的部门机构，确保预期投产计划运行。
3.组织召开公司小集团会议，以生产效率，产品品质，技术改善，生管计划，安全生产，业务拓展，开源节流等为主题，展开各项活动，综合评审运用到公司整体运营发展。
4.建立客户对应窗口，对客户产品进行维护跟踪，确保客户品质优良，提高客户满意度。 创建合理的组织机构和计划管理体系，加强公司与政府部门以及合作单位的关系，扩大网络经营，开拓各方面的外部关系，获取更多的客户资源，进一步提高公司实力和资质。