工作职责：1:新品上线
与研发对接，根据原料库存和新物料到料时间及生产订单状况确认新产品小批上线时间完工时间，确保新产品发布时间。
2:物料需求
根据实际销售订单和预测，结合库存状况以及生产订单需求，采购在途提出合理的物料需求数量及到料日期，跟进物料实际到料状况，解决物料生产和质量异常问题，保证上线物料齐套率100%.
3:库存控制
系统物料参数（MOQ,安全库存）的设置，ECN变更单的会签，预防呆滞产生，库存监控，根据生产订单需求合理按排物料到料计划，提高库存周转率。
4:供应商管理
供应商产能的评估，根据供应商产能状况产品需求时间合理分配委外订单，保证物料供应的及时性。
5：销售订单的交付
根据库存数量，物料采购周期，生产产能及销售需求日期，合理的将销售订单转化为计划订单，回复销售成品发货日期，保证计划订单的执行率100％，销售订单交付率100％。
6:人员管理
制定部门年度计划，分解年度计划成月计划，根据月计划个人的工作能力合理分配团队每个人的周任务，监督跟踪，保证每周任务完成率100％。
7:产销平衡
每周跟据现有订单状况及产能状况，物料状况组织协调生产需求，销售需求，物料需求的平衡性。

工作职责：1:销售订单
接收销售订单，根据销售订单需求及生产订单和产能状况物料状况确认计划完成时间反馈给销售。
2:生产计划编排和执行情况的跟踪
根据计划完成日期及加工工艺和工时，产能情况合理编排每道加工车间的生产日计划，并跟踪生产完成情况，异常情况的处理，保证日生产计划达成率的100％，发货及时率100％。
3:物料需求
根据销售订单需求，结合采购在途和库存数量及采购周期合理下达采购申请，安排供应商按生产计划需求到料。
4：产销平衡
召集相关部门每周一大会每天一小会，针对产销情况进行整理汇报，解决相关影响产相关问题，从而降低成本提高销售业绩，保证年度计划的达成。

工作职责：1:销售订单转化为生产订单，根据订单交期产能状况生产工艺合理按排生产计划，跟踪生产完成情况，保证生产计划达成率100%，对于异常情况及时与相关部门沟通解决，针对异常的处理及时调整生产计划并通知相关部门。
2:制定仓库收发存流程，督促下属按流程工作，保证账务物卡的同步性和一致性。接收销售出货计划，制定仓库日出货计划，联系物流车辆，申报火车皮，保证销售出货计划完成率100％。