项目描述：公司进行电子废弃物板块业务进行分拆上市，经集团人务资源部门几轮赛选，我临危受命，作为控股股东派驻新股改后公司的财务总监，2天内我完成福安公司交接赴江西任职。我从对电子废弃物行业知识的一无所知，去江西统筹江西、武汉、荆门、内蒙、河南、山西六家公司的财务核算、财务规范。
电子废弃物拆解业务和其他制造业不同，其他行业是把几种或多种原料经过加工变成一种产品销售，而电子废弃物拆解是把千家万户废弃的电视机、洗衣机等家电拆分成多种产品，核算模式与传统核算不同，加之IPO开始启动，工作量繁重。在报到后，我在完成正常工作量之后，我加班恶补行业知识、IPO知识，利用住宿在公司的便利条件，每天工作超过13个小时，从零星知道点IPO知识到系统学习，终于带领财务团队从申报到一轮轮问询回复，从最初的100多条问题至最后的10几条问题，每一次回复都考量着我们对业务的理解和对财务核算的精细，当每一轮回复得到深交所审核员的认可，都感觉是一次蜕变，工作成绩也得到了公司领导的认可。
回顾这近两年的时光，从管人到管事，自己的业务能力和知识储备也得到了升华。

项目描述：2018年底，公司与世界500强、不锈钢巨头-青山控股合资在福建福安成立合资公司，生产新能源电动汽车电池三元前驱体材料，经公司选拔，我成为福安青美能源材料有限公司第一任财务总监，从泰兴审计经理任上到一个新园区，在一片荒芜的土地上，我在协调好双方股东的基础上，以上市公司规范为前提，对外积极搭建公司公司融资平台，在当地银行业受温州借贷冲击的不利条件下，与当地多家银行形成良好的合作关系，为公司争取到时 8亿元项目建设资金。
对内在公司董事长的支持下，组建公司财务团队和公司内控体系，从无到有，运行正常，使公司的各项运行符合证监会对上市公司的要求。在项目即将投产之际，按集团要求离开福建到其他岗位。